Immer mehr Chefs und Teams entscheiden sich für einen Team- entwicklungsprozess, häufig in Form von Teamsupervison oder einer Klausur. In einer Zeit der Arbeitsverdichtung bleibt das Gespräch mit den Kollegen oder im Team oftmals auf der Strecke.
Teaming
Im Teaming unterstütze ich sowohl die Leitung konzeptionell als auch die Teams ganz praktisch dabei, ihre Fragen und Probleme, aber auch Potenziale und Visionen zu thematisieren. In der Fallsupervision wird der berufliche Alltag mit KollegInnen und KundInnen reflektiert, werden dazu Antworten und Lösungen entwickelt. Oberste Prämisse ist es, die Arbeitsfähigkeit des Einzelnen und damit des Teams zu erhalten und zu stärken. Dazu gehören ein gesicherter Rahmen, Transparenz und das Festhalten klarer und konkreter Zielvorgaben, ebenso Zeit-, Krisen- und Qualitätsmanagement, Controlling und die Weiterentwicklung von Kommunikation und Arbeitsabläufen.
Impulscoaching
Wirkungsvoll ist das Instrument des Impulscoachings: Jede/r im Team erhält von mir ein Feedback, wie ich ihn als Individuum und als Mitglied der Gruppe wahr nehme. Dieses biete ich als externe Begleiterin des Teamprozesses in meiner Kompetenz und Eigenschaft als zertifizierte Supervisorin (in der DGSv seit 2003). Im vertraulichen Gespräch entwickelt der Coachee daraufhin Ansätze, sein Selbst- und Fremdbild in Einklang zu bringen.